بحث حول التحول المؤسسي ووضع الترقية في ظل خلفية استراتيجية "الإنترنت +".

1 المشكلة مطروحة

وفي تقرير المؤتمر الوطني التاسع عشر، اقترحت اللجنة المركزية للحزب مرة أخرى ضرورة دمج الإنترنت بعمق مع الشركات. قبل عام 2015، اقترح رئيس مجلس الدولة لي كه تشيانغ "الإنترنت +" إستراتيجية. وفي نفس العام أصدر مجلس الدولة "توجيه الآراء بشأن الترويج الفعال لـ "الإنترنت +" فعل"، يقترح ذلك "الإنترنت +" وينبغي أن تصبح قوة دافعة هامة للابتكار والتنمية الاقتصادية والاجتماعية. في البحث النظري، تعتقد نظرية المؤسسات التقليدية أن تحول المؤسسات والارتقاء بها هو نتيجة للتوسيع المستمر لسلسلة القيمة للمؤسسات، مع التركيز على دور الابتكار التكنولوجي، وريادة الأعمال، وسلسلة القيمة الصناعية، ونموذج الأعمال، وما إلى ذلك، ولا تولي سوى القليل من الاهتمام إلى وضع دور الإنترنت. وغيرها من الأبحاث المبتكرة. في "الإنترنت +" الخلفية والعقد الرئيسية للشركات الصينية' الانتقال من كثيفة العمالة إلى كثيفة التكنولوجيا، وتحليل نموذجي بشكل منهجي "الإنترنت +" تؤثر على تحويل المؤسسات والارتقاء بها، وتعزيز التكامل العميق بين الإنترنت والمؤسسات التقليدية، ولعب الإنترنت. هناك مراجع نظرية وعملية قوية في تحسين وراثة تخصيص عوامل الإنتاج 

(ط) نموذج تحويل وتحديث الإنترنت والمؤسسات

يركز البحث حول نموذج تأثير "الإنترنت +" الذي يؤثر على تحويل المؤسسات وتطويرها على أبحاث الأدبيات المحلية. دراسات سابقة حول الأنماط في البلدان الأجنبية، مثل توم ج. يشير تحليل بيترز إلى أن عدم اليقين والغموض وعدم إمكانية التكرار للإنترنت تحدد نماذج الأعمال الخاصة بالشركة المصنعة، كما أنها عشوائية ومرنة للغاية. وفي وقت لاحق، تم إنشاء نموذج B2B (Scully & وودز، 1999) وظهر نموذج O2O (Shankar، V. وآخرون، 2003؛ كوتن إس، آر. وآخرون، 2004؛ سوبرامانيام كيت آل، 2008). ثم ويليام & جيمس ر. (2003) جادل بأن الإنترنت يمكن أن يقلل التكاليف ويحسن الكفاءة. بمساعدة الإنترنت، يمكن زيادة القيمة المضافة لسلسلة التوريد للمؤسسات، وتشير إلى أن الميزة التنافسية الأساسية لتعزيز المؤسسات هي إنشاء نموذج اتصال اجتماعي مستقر بين المشترين والبائعين. في الصين، يعتقد جيا جيان تشونغ (2012) أن الخصائص الرئيسية للتحول الصناعي وتحسين تأثير المجموعة تشمل التحفيز، والعمل المشترك، والاعتماد على الموارد، واقتراح تكامل الموارد من خلال المشاركة التكافلية، ومنظور سلسلة التوريد، ومنصة الإنتاج العام والقيادة. أربعة أنواع من التحول الصناعي ونماذج الارتقاء مثل التفوق. "الإنترنت +" يعزز تحول المؤسسات وتطويرها، ويرجع ذلك أساسًا إلى تطور الصين's "الإنترنت +" متجذر في المزايا التنافسية المتعددة لل "الإنترنت +" نموذج الأعمال، وهي ميزة القناة، وميزة تأثير الذيل الطويل، وميزة القيمة، وميزة تكامل موارد السلسلة الصناعية. (هاو يانج يونج، 2015). استنادًا إلى المزايا المتعددة للإنترنت، ناقش لو وي ولي ليانغيو (2015) استنادًا إلى نموذج المنصة الاجتماعية، من خلق القيمة، الفرق بين اقتصاد الإنترنت وخلق القيمة الاقتصادية الصناعية التقليدية في الناقل والوضع والمنطق ، وتحليل الأعمال من منظور الإيجار. وتثير القيادة الداخلية للنموذج أهمية ربط الاحتياجات العميقة للعملاء في عصر الإنترنت، مشيرة إلى أن نموذج الأعمال في عصر الإنترنت هو ربط الأرباح. ومن ناحية أخرى، ينعكس دور الإنترنت أيضًا في مجال التداول. قام Xie Lijuan (2015) بالدمج مع تجربة إدارة سلسلة التوريد العالمية لمنظمات التوزيع واسعة النطاق، بتحسين النماذج الأساسية والمزايا الرئيسية لمصنعي التجزئة، واقترح تعزيز آليات العمل والتنسيق الجزئية المتداولة. تدمج صناعة التداول بشكل عكسي قيمة وأهمية القوة الإجمالية، وتوضح أفكار التمايز والتحويل والتحويل لمنظمات البيع بالجملة من منظور القناة إلى منظور سلسلة التوريد، وتقترح أن نموذج سلسلة التوريد الذي يقوده الموزع له أهمية إيجابية للقطاع الصناعي. ترقية. في مجال التصنيع، طرح تونغ يوهاو (2015) فكرة الإنترنت + خدمة التصنيع، ويعتقد أن حل R&يعد الحل D والشامل جزءًا مهمًا من خدمة التصنيع، والخدمة هي الرابط الرئيسي للقيمة المضافة للتصنيع. بعد ذلك، اختار Wu Yishuang وShengya وCai Ning (2016) ملابس Qingdao ذات الياقات الحمراء وحقيبة Foshan Weishang المنزلية لمعالجة المعضلة بين التخصيص الشخصي والإنتاج الموحد واسع النطاق. واستنادا إلى البناء النظري وتحليل الحالة، فقد استندوا إلى الإنترنت. +" تظهر الأبحاث آلية التخصيص الوظيفي على نطاق واسع أنه مع تأثير السوق الافتراضية وتأثير تكنولوجيا البيانات "الإنترنت +"يمكن للمؤسسات أن تتفاعل بسلاسة بين نماذج الإنتاج الفردية والموحدة واسعة النطاق من حيث الحجم. ليو جيانغانغ وآخرون. (2016) استخدم النظرية الأساسية لدراسة الموارد الموجودة، واستخرج تدريجيًا المفاهيم والفئات الأولية والفئات الرئيسية والفئات الأساسية، ودرس مسار التحول لنموذج التحول والارتقاء بسفر ديدي.

يشعر بعض العلماء المحليين بالقلق إزاء تأثير الإنترنت على تحويل وتحديث التجمعات الصناعية. الممثل: ليو تشو (2015) اقترح "الإنترنت +" نموذج الكتلة الصناعية، ويعتقد أن مسار الارتقاء به يكمن في المسار التدريجي "التكامل والإصلاح والابتكار". التجارة الإلكترونية والصناعية 4. 0 اختيار مسار ترقية المجموعة الصناعية. يولي وانغ باولونغ ووانغ ليجون وسونغ يوانتاو (2016) مزيدًا من الاهتمام للجسم الرئيسي للتجمعات الصناعية، ويحللون الأنماط الثلاثة لـ "الإنترنت + المجموعة الصناعية"، وهي منصة تقودها الحكومة، وقيادة عمالقة الصناعة، ومنصة الطرف الثالث، والكشف عن شبكة الإنترنت الصناعية. الإمكانات الهائلة للإنترنت، سوف تعزز الإنترنت القدرة على الهضم، ومرونة التصنيع، والعلامات التجارية الصناعية وسلسلة الإنترنت الصناعية. قدم Zhang Nai وLiu Lei وYan Zhanghua (2017) معيار الترقية "المكون من أربع مراحل" وناقشوا "الإنترنت +" على أساس أربع مراحل لترقية العملية، وترقية المنتج، وترقية الوظائف، والترقية عبر المجالات. في الخلفية، يعزز الإنترنت دور تحويل المجموعة وترقيتها، أي "الإنترنت +" يمكن أن يؤدي تكامل الموارد وتحليل البيانات الضخمة إلى تحسين التكلفة الهامشية ومطابقة معلومات العرض والطلب وتقاسم الموارد والإلمام بالبيئة الداخلية والخارجية للمجموعة، وبالتالي تشكيل مزايا المعلومات ومزايا الإنتاج المرنة. مزايا آثار انتشار المعرفة ومزايا القدرة التنافسية للمجموعة، وتشجيع ابتكار المجموعات الصناعية، مما يؤثر في النهاية على ترقيات الفن، وترقية المنتجات، والترقيات الوظيفية، والترقيات عبر المجالات 

(II) العوامل المؤثرة في تحول المؤسسة ونموذج الارتقاء بها

 ومع تعميق البحث، بدأ بعض العلماء في الاهتمام بالعوامل المؤثرة في نموذج التحول والارتقاء بالمؤسسات. اختار يانغ جويجو (2010) شركات Giant وGalanz وWanxiang وKenwei كأمثلة، واستخدم أساليب دراسة الحالة لبناء نموذج نظري لتحويل وتحديث شركات المسابك. وخلص إلى أن التعاونية ر&D هي وسيلة فعالة لمصنعي المعدات الأصلية الصغيرة والمتوسطة الحجم لترقية التكنولوجيا الخاصة بهم؛ تعد ريادة الأعمال القيادية رفيعة المستوى عاملاً رئيسياً في الترويج لـ ODM إلى OBM؛ يعد تراكم الخبرة في السوق المحلية أمرًا بالغ الأهمية لشركة OBM للترقية إلى IBM. بعد ذلك، قام كونغ وي جي (2012) بجمع 1454 استبيانًا من 11 مدينة و37 صناعة تحويلية من خلال مسح عينة كبيرة من المؤسسات الصناعية في مقاطعة تشجيانغ، واستخدم الأدلة الإحصائية لفحص العلاقة بين سلوك الابتكار في الشركات وحجم المؤسسة وتحول المؤسسات والارتقاء بها. . الاستنتاج هو أن الشركات الكبيرة تولي المزيد من الاهتمام للتحول الصناعي. تولي الشركات المتوسطة الحجم المزيد من الاهتمام للتحول في نوع المؤسسة. إن مجرد الاعتماد على توسيع حجم الصادرات لا يفضي إلى تحويل المؤسسة وتطويرها. إن تأثير الارتباط التكنولوجي الخلفي في البلدان المتقدمة يفضي إلى تعزيز تحويل المؤسسات والارتقاء بها. يأخذ Zhou Changfu وDu Yuzhen (2012) مدينة كونشان بمقاطعة جيانغسو، التي تتمتع بخصائص دولية متميزة في مجال تصنيع المعدات الأصلية، كمثال. استخدام بيانات المسح الخاصة بمؤسسات التصدير الصناعية لتلخيص إنجازات التحول والتحديث، والاعتقاد بأن ترقية سلسلة القيمة للمؤسسات يمكن أن تقلل من اعتمادها على السوق الدولية. كلما كان الاعتماد على سوق الطلب الخارجي أصغر، كان من الأسهل على المؤسسات التحول والترقية، ولن يؤدي توسيع نطاق المؤسسة إلى تعزيز التحول والارتقاء بمؤسسات التصنيع، ولكنه سيقع في مسار الاعتماد على نموذج تصنيع المعدات الأصلية الدولي. يأخذ يانغ جويجو (2013) تحول BYD من OEM إلى OBM كدراسة حالة. لقد وجد أن مفهوم الابتكار في ريادة الأعمال والقدرة على إدراك الفرص هما القوة الدافعة الداخلية لمصنعي المعدات الأصلية لتنفيذ سلوك ريادة الأعمال الاستراتيجي. تحلل هذه الوثائق كيفية التأثير على نموذج التحول والتحديث الصناعي من جوانب الابتكار التكنولوجي وروح المبادرة التنفيذية وسلسلة القيمة. لكن بعد الإطلاق الرسمي لاستراتيجية “إنترنت بلس” عام 2015، بدأ القلق بشأن تأثير الإنترنت على التحول والارتقاء. يعتقد لي شياو هوا (2016) ذلك "الإنترنت +" يتمتع بالخصائص التقنية المتمثلة في الارتباط معًا وتصبح البيانات عامل إنتاج مهمًا، والذي سيكون له تأثير كبير على وضع الإنتاج والشكل الصناعي ونموذج الأعمال للاقتصاد المتكامل، ويعزز التحول القائم على الابتكار والقدرة التنافسية التقليدية للأطباء . من المهم اكتشاف محفزات نمو جديدة. بعد ذلك، اتخذ Zhu Xiaoli وWang Quanzhong وZhou Hong (2016) مركز الخدمات الزراعية "Tiantian Circle" في مدينة Yiyang بمقاطعة Hunan كمثال، وشرحوا وضع التشغيل المحدد للخدمة المهنية المضمنة "Internet +"، وتحليل الاستجابة من المزارعين إلى "دائرة تيانتيان". وتعتقد عوامل الرغبة والتأثير أن حجم الأراضي المزروعة التي يشغلها المزارعون هو أحد العوامل الرئيسية التي تؤثر على مشاركتهم في صنع القرار. حجم منطقة خدمة المزارع'له تأثير إيجابي على اتخاذ قرار الانضمام. ومع ذلك، قام وانغ شان وفينج جونج (2016) ببناء نموذج جديد لتكامل السلسلة الصناعية الزراعية مدفوعًا بابتكار "الإنترنت +" - مجموعة الصناعة الافتراضية الزراعية (AVIC)، التي تعتقد أن آلية تحفيز إنتاج AVIC هي المخاطر آلية وسياسة النفور. أصبحت آلية الترويج وآلية تكامل المزايا وآلية الابتكار التكنولوجي وآلية ريادة الأعمال وبناء منصة الشبكة ونموذج تنظيم المجموعة هي الاعتبار الأساسي لـ AVIC.

(Ⅲ) حالات الابتكار والممارسة في نموذج المؤسسة 

(1) وضع التخصيص الشخصي واسع النطاق 

المتطلبات الأساسية للتخصيص الشخصي على نطاق واسع: أولاً، احتياجات إنتاج العميل باعتبارها جوهرًا، إنشاء نموذج الإنتاج والتسويق؛ ثانيًا، ستقوم المؤسسة بتقسيم عملية الإنتاج والأجزاء الوظيفية للمنتج، والالتزام بالإنتاج الموحد أثناء التقسيم؛ ثالثًا، من خلال سلسلة التوريد لتحقيق تنظيم الشبكة وإدارة عملية إنتاج التخصيص الضخم، يتم تحسين العملية الكاملة لتطوير المنتج والتصميم والتصنيع والتجميع والمبيعات والخدمة من خلال نظام إدارة سلسلة التوريد الاجتماعي. بالإضافة إلى ذلك، فقد كسر الوضع الحالي لتقسيم أقسام الإنتاج المختلفة واسعة النطاق، وعملت جميع الأقسام معًا لتلبية احتياجات العملاء، ودمجت إدارة الإنتاج والتسويق مع محلات السوبر ماركت المخصصة الذكية الأمامية وأقسام البيع بالتجزئة الأخرى للتعاون. يتمثل التخفيض الرئيسي في تكلفة التخصيص الشامل في تقليل فترات الإنتاج وتقليل أحجام الإنتاج مع تلبية احتياجات التخصيص للعملاء. يأتي الاختيار الشخصي لهذا النموذج من جانبين: الأول هو الاعتماد على النظام الأساسي المخصص الخاص، من خلال التصور ثلاثي الأبعاد؛ والثاني هو دمج بيانات الصناعة بناءً على منصة البيانات الضخمة. أساس الاختيار الشخصي، من خلال إدارة دورة حياة المنتج (PLM) القائمة على الإنترنت والتصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) لمعالجة التحلل والتخطيط الذكي، للحصول على قطع التحكم العددي بالكمبيوتر (CAM)، ثم من خلال نظام تنفيذ عملية الإنتاج ( MES) الجدولة، الدخول في مرحلة الخياطة الذكية. وفقًا لتقنية التعرف التلقائي على إنترنت الأشياء (RFID) وتصميم تطوير منتجات الملابس (PAD)، يتم الحصول على معلومات مفصلة. وبعد التعليق والغربلة الذكية، يتم الحصول على الملابس المجمعة.

  لنأخذ على سبيل المثال شركة باوكسين بيرد القابضة المحدودة. كمثال. وبحلول نهاية عام 2017، كان لدى الشركة أكثر من 1500 منفذ مبيعات فعلي وشبكة تسويق عبر الإنترنت تغطي منصة المبيعات الرئيسية. منذ عام 2015، قامت مجموعة Baoxin Bird Group بالترويج بقوة لنموذج التخصيص الشخصي واسع النطاق وقامت بتخصيص شخصي عميق إلى فئته. حققت النشرة الإخبارية تخصيصًا للملصقات الخاصة بنسبة 100%، والآن تصل إيرادات الأعمال المخصصة الخاصة إلى ما يقرب من 30%. وفي الوقت نفسه، تم اختيار "المشروع التجريبي التجريبي واسع النطاق للتخصيص الشخصي" الخاص بالشركة بنجاح في الوزارة الوطنية للصناعة وتكنولوجيا المعلومات في عام 2016. اعتمد المشروع على الإنتاج الذكي للصناعة 4.0، وكسر عنق الزجاجة في الإنتاج الفردي الذي يصعب قياسه. جميع فئات التخصيص الشخصي 

2 التنشئة الاجتماعية ونموذج التصنيع التعاوني المرن

التنشئة الاجتماعية والتصنيع المرن عبارة عن مزيج من التسويق الشخصي والإنتاج المرن وسلسلة التوريد الاجتماعية. على أساس ر&الرقمنة D، وبيانات صنع القرار، والمعلومات الإدارية، وذكاء الإنتاج، والتصميم، والفصل، وعملية البيانات، ومنضدة العمل الذكية والتشكيل ثلاثي الأبعاد، استجابة للتغيرات في الطلب، والاستجابة السريعة لسلسلة التوريد الخاصة بها مرنة بدرجة كافية بسبب التنشئة الاجتماعية والمرونة (انظر الشكل 2). تنقسم التنشئة الاجتماعية والتصنيع المرن إلى مستويين: الأول هو قدرة النظام على التكيف مع السيناريوهات الخارجية والتغيرات البيئية؛ والآخر هو قدرة النظام على التكيف مع التغيرات الداخلية. تشير السمة الرئيسية للتنشئة الاجتماعية والتصنيع المرن إلى تحقيق إنتاج متعدد الأصناف وبكميات صغيرة يعتمد بشكل أساسي على معدات تصنيع اجتماعية ومرنة للغاية تعتمد على أدوات آلية التحكم العددي بالكمبيوتر. يتكون نظام التصنيع المرن النموذجي بشكل أساسي من معدات معالجة التحكم الرقمي، ووحدة التحكم بالكمبيوتر، ونظام تخزين ونقل المواد ونظام التحكم في المعلومات، والتي يمكن تلخيصها كمعدات المعالجة وتدفق المواد وتدفق المعلومات. الميزة هي أن معدات التصنيع المرنة لديها معدل استخدام عالي، وكل جزء معالجة مقفل بأداة الآلة المقابلة. يتم الانتهاء من أعمال تحميل الأجزاء قبل اكتمال محطة التحميل والتفريغ قبل اكتمال المخرطة، ويمكن إجراء العملية دون انقطاع. وفي الوقت نفسه، سيتم استبدال منصة العمل بنظام تصنيع مرن، مما يمكن أن يقلل الاستثمار. يحافظ التصنيع المرن على قدرة إنتاجية قوية استجابة للأحداث غير المتوقعة مثل فشل الأدوات الآلية.

على سبيل المثال، شركة Guangdong Kenwei Intellectualized Machinery Co.,Ltd. تركز على توسيع نطاق التعبئة والتغليف الذكية وآلات المواد الغذائية وآلات العد والروبوتات والأجهزة الذكية الأخرى لمدة 13 عامًا. إنها شركة رائدة في مجال التصنيع والمبيعات لآلات التعبئة والتغليف المحلية ذات الحجم المشترك. ينعكس تطور آلات التعبئة والتغليف والمواد الغذائية في العالم بشكل أساسي في الخصائص التالية: أولاً، يمكنها التكيف مع التغيرات والتغيرات في المنتجات. تتطلب آلات التعبئة والتغليف درجة عالية من المرونة والمرونة، كما يسمح خط الإنتاج باختلاف حجم العبوة ضمن نطاق حجم معين. نظرًا لأن دورة حياة المنتج أقصر بكثير من عمر خدمة المعدات، فإن تغيير المنتج والتعبئة لن يحل محل خط إنتاج التغليف الباهظ الثمن؛ ثانيا، كلما ارتفعت متطلبات كفاءة الإنتاج، كلما كان ذلك أفضل. هذا يمكن أن يقلل من تكلفة المنتج ويفي بموعد التسليم. آلة التعبئة والتغليف عالية السرعة تحتاج إلى أن تكون متصلة بالعملية السابقة، ولا تحتاج إلى تنفيذ العملية، بما في ذلك اتصال التحكم. يتم ترتيب خط الإنتاج بالكامل بترتيب عكسي وفقًا لعملية الإنتاج والتعبئة، ويتم إيقاف التسلسل. على سبيل المثال، ينتقل خط إنتاج التعبئة الباردة تلقائيًا من المواد الخام البلاستيكية إلى تعبئة المشروبات، ويتم تنفيذ ساحات التعبئة الكبيرة تلقائيًا في ورشة العمل المغلقة؛ والثالث هو أن الأخطاء الشائعة للمعدات يتم التخلص منها بسرعة. يتم إدخال الحل مسبقًا إلى الكمبيوتر. عندما يكون بالجهاز عطل شائع، يمكن تشخيصه بنفسه. ويمكنه أيضًا إجراء التشخيص عن بعد واستكشاف الأخطاء وإصلاحها. الرابع هو توصيل نموذج ERP المطابق للنموذج ثلاثي الأبعاد في الوقت الفعلي، ثم تفكيك الأجزاء في بعدين. يقوم الروبوت بفرز المنصات تلقائيًا لتحقيق الاستجابة السريعة، ويجمع بشكل فعال بين تقنيات الصناعة والإنترنت لإنشاء حلقة مغلقة مثالية للإنترنت + الصناعة 

3 وضع تصنيع الخدمة C2B

نموذج C2B هو نموذج أعمال جديد في عصر اقتصاد الإنترنت وتخريب لنموذج B2C. في مرحلة المستخدم، مع الاهتمام بالعملاء والاهتمام بمجموعات المستهلكين المحتملة، وخاصة المستخدمين ذوي الذيل الطويل، سيبني C2B مثلثًا مثاليًا بين الشركات المصنعة والقنوات والمستهلكين، مما يخلق زيادات في القيمة؛ وفي مرحلة البحث والتطوير، يشارك المستخدمون وفقًا لاحتياجاتهم الخاصة. في مرحلة الإنتاج، يتم تخصيص الميزان بدلاً من دفعة الميزان؛ في التسويق، سيشارك المستخدمون في نشر المعلومات وترويجها؛ في مرحلة المبيعات، سيتم تثبيت الإنتاج في أمر واحد وليس في المبيعات؛ في مرحلة الخدمة، يتم الاهتمام بتجربة المستخدم، وليس إدارة علاقات العملاء. يتميز تخصيص C2B بميزات رائعة مثل شخصية المستخدم والقدرة القوية على معالجة البيانات ومعيار الخدمة الاحترافية ونظام السلسلة الصناعية الكامل (انظر الشكل 3). من مرحلة تطوير C2B، تم تقسيمها إلى تخصيص متعدد، وتخصيص الوحدة، والتخصيص العميق. ينظم التخصيص المتعدد الإنتاج الضخم للتجار من خلال تجميع احتياجات العميل، وتأمين مجموعة المستخدمين مقدمًا، مما يمكن أن يخفف بشكل فعال من هدر الموارد الناجم عن الإنتاج الأعمى لنموذج B2C، ويقلل تكاليف الإنتاج والمخزون للمؤسسة، وتحسين معدل دوران المنتج؛ لتخصيص رابط المنتج نفسه في النهاية B، يوفر تخصيص الوحدة النمطية للمستهلكين تخصيصًا محدودًا معياريًا قائمًا على القائمة. في الواقع، يميل أكثر إلى السماح للمستهلكين بالتكيف مع سلسلة التوريد الحالية للمؤسسة، ولكن التخصيص العميق هو تخصيص تشاركي متعمق يسمح للعملاء بالمشاركة في تخصيص العملية برمتها.

  وبأخذ ملابس Hangzhou VOA كمثال، يتم بيع فترة البناء من خلال Tesco وVipshop ومنصات التجارة الإلكترونية الأخرى، بدخل سنوي يبلغ حوالي 300 مليون دولار. خلال ستة أشهر، تم التكوين المرن لورشة العمل المخصصة، ومركز التكنولوجيا، وBOM (هيكل المنتج وتدفق العملية)، ونظام الجدولة التلقائي، ونظام إدارة سلسلة التوريد، وخط الإنتاج المخصص، ونقطة تخزين المواد الخام ونظام المعلومات الثمانية. نموذج تصنيع موجه نحو الخدمة C2B مع قنوات رقمية ذكية. يمكن للعملاء اختيار الأقمشة في سوبر ماركت الأقمشة المخصص، ويمكن للشركة تحقيق مطابقة سريعة للإصدارات المخصصة بناءً على النظام الأساسي الذكي المبني 

4 وضع خدمة التشغيل والصيانة الذكي عن بعد     

كنوع من وضع التصنيع الذكي، تعد خدمة التشغيل والصيانة الذكية عن بعد تعبيرًا مركزًا عن تشغيل وصيانة الوقاية النشطة، وتشغيل وصيانة دورة الحياة الكاملة وتشغيل وصيانة النظام المتكامل في ظل اتجاه مركزي ومشترك وذكي. يعد كل من المهندسين العاملين في مجال التشغيل والصيانة التقليديين مرتبطين بالموقع لتشخيص واستكشاف أخطاء المعدات المشكلة وإصلاحها، وهو أمر ليس مكلفًا فحسب، بل لا يمكن أيضًا الإنذار المبكر واستكشاف الأخطاء وإصلاحها من خلال البيانات الضخمة. فهو يكسر الحدود المكانية والمادية للأشخاص والأشياء والبيانات، وهو تعبير مركّز عن التشغيل والصيانة الذكية في خدمة التصنيع الذكية. يمكن لمنصة التشغيل والصيانة عن بعد أن تدرك الحدود المكانية لوظائف التشغيل والصيانة عن بعد مثل عرض IOT والملف الأساسي وعمليات الأعمال والإدارة الأساسية وإدارة الأخطاء وإدارة الأصول. يشتمل نموذج خدمة التشغيل والصيانة الذكية عن بعد على أربع كتل رئيسية: أولاً، يعد نظام الخدمة والتخزين الشامل القائم على الشبكة بمثابة دعم للأعمال. ثانيًا، إن تحويل وتطبيق التكنولوجيا والمعدات الذكية هو أساس الخدمات. ثالثا، بناء وإدارة البيانات الضخمة ومنصات الحوسبة السحابية هو الدعم الفني. رابعا، "الدماغ الذكي" + "واجهة أمامية فعالة" خطة التشغيل والصيانة هي جوهر القيمة. في هذا النموذج، يتم استخدام "العقل الذكي" لتحليل البيانات بذكاء وتحقيق التعلم الذاتي والتحسين المستمر وتوفير حلول تكامل النظام. يتم استخدام "مكتب الاستقبال الفعال" في النموذج لتحقيق الاتصال بين الخدمات عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت، والاستجابة السريعة وفي الوقت المناسب للخدمات غير المتصلة بالإنترنت.

تنفيذ الحلول الدقيقة. نموذج منصة التشغيل والصيانة الذكية عن بعد  

وبأخذ Goldwind كمثال، تلتزم الشركة بأن تصبح مزودًا عالميًا للطاقة النظيفة وتوفير الطاقة وحلول حماية البيئة. وبحلول نهاية عام 2017، تجاوزت القدرة المركبة العالمية للشركة 44 جيجاوات، أي ما يعادل خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بمقدار 90.4 مليون طن سنويًا وإعادة تشجير 49.4 مليون متر مكعب. يتجسد نموذج التشغيل والصيانة الذكي عن بعد لشركة Goldwind'في: أولاً، تتغير الشركة من إصلاح الأخطاء السلبي إلى التشغيل الوقائي والصيانة النشطة. أنشأت الشركة نظام إنذار لفشل توربينات الرياح. يقوم فريق الخبراء بجمع وتخزين وحفر متعمق لبيانات تشغيل الوحدة وبيانات التشغيل والصيانة وبيانات التنبؤ البيئي، ويوفر إنذارًا مبكرًا لظروف عمل المعدات والتحليل التنبؤي للسلامة البيئية. ثانياً، تغيرت أساليب التشغيل والصيانة في الشركة من التشغيل والصيانة المتقطعة إلى التشغيل والصيانة الكاملة لدورة الحياة. طرحت Goldwind Technology مفهوم الخدمة المتمثل في "التشغيل والصيانة لدورة الحياة الكاملة"، وأنشأت قاعدة بيانات ضخمة من الأعطال وحلول المعالجة التي ظهرت في السنوات العشر الماضية. لقد تغيرت أساليب التشغيل والصيانة للشركة'من تشغيل وصيانة معدات الأجهزة إلى تشغيل وصيانة خدمة تكامل النظام. يؤدي اتجاه التطوير المركزي والمشترك والذكي إلى ترقية تشغيل وصيانة طاقة الرياح من وضع تشغيل وصيانة معدات الأجهزة التقليدية إلى المشاركة المركزية وحل النظام المتكامل في ظل تكامل التكنولوجيا المتقدمة. تدمج المنصة خدمة الطاقة الذكية التكنولوجية (SES) ومنصة إدارة أصول دورة الحياة الكاملة (SM) لتوفير حلول تشغيل وصيانة تكامل النظام للإدارة المتصلة بالشبكة، وإدارة المراقبة، وإدارة التشغيل والصيانة، ونماذج التنبؤ المركزية للطاقة لأكثر من 20,000 توربينات الرياح. تقليل الاستثمار في الأجهزة وتكاليف ما بعد التشغيل بنسبة 30% 

5 نموذج تطوير السلسلة الصناعية المتكاملة

يركز نموذج تطوير تكامل سلسلة الصناعة بأكملها بشكل أساسي على خصائص الزراعة الحديثة وخصائص الإنترنت. ويتبنى "الانترنت + الزراعة الحديثة" نموذج تطوير السلسلة الصناعية المتكاملة الذي يعتمد على تطبيق تكنولوجيا الإنترنت بما في ذلك "خدمة سحابية + خدمة شبكة + تكنولوجيا التطبيقات". يمكن للهيكل متعدد الطبقات للإنترنت أن يغطي روابط الإنتاج وروابط الهاتف المحمول وروابط الاستهلاك للمنتجات الزراعية، ولديه تكامل رأسي قوي للسلسلة الصناعية والتعاون الاستراتيجي وقدرات الاندماج والاستحواذ الأفقية وخط إنتاج زراعي كامل وخدمات فنية زراعية مثالية. نظام كافة جوانب استيراد المعلومات الزراعية وإنتاج وتسويق المشهد والخدمات المساندة.

لنأخذ على سبيل المثال شركة تشجيانغ هواتينج لتربية الحيوانات المحدودة. كمثال. الشركة هي مؤسسة حديثة تعمل في مجال تجهيز الأعلاف والمبيعات ومكونات الأعلاف، فضلا عن توريد الآلات الزراعية والخدمات الزراعية. لديها خطين لتجهيز وإنتاج الأعلاف، والتي تشكل مخزنًا لمكونات الأعلاف. السلسلة الصناعية الكاملة لتجهيز الأعلاف وتربية الخنازير وبيع لحم الخنزير. تستخدم شركة Huateng Animal Husbandry تنفيذ مشاريع البناء الزراعي الذكية، وتستخدم بشكل شامل تكنولوجيا إنترنت الأشياء، وتكنولوجيا المراقبة الذكية، وتكنولوجيا الحوسبة السحابية، وتكنولوجيا تحديد الترددات الراديوية، وتكنولوجيا الإنترنت عبر الهاتف المحمول، ونظام خبير لإدارة التغذية الدقيقة. في عام 2015، استثمرت الشركة في إنشاء مراعي الحكمة البيئية الحديثة، وإنشاء أنظمة المراعي الذكية وإنتاجها، والتي لم تحقق مستوى المعلومات والذكاء لإدارة مزرعة الخنازير فحسب، بل حققت أيضًا النمو الصحي والتغذية الدقيقة والإنتاج للخنازير في بيئة مناسبة. لقد خلقت المنتجات ذات الجودة الخضراء الظروف الملائمة، وتظهر الممارسة أن نموذج تطوير تكامل سلسلة الصناعة بأكمله الذي يتبنى "الإنترنت + الزراعة الحديثة" يحقق مكاسب كبيرة في الكفاءة 

6 التفسير النظري لابتكار نموذج المؤسسة

من نماذج الابتكار الخمسة والحالات الصغيرة، يتطلب تطوير استراتيجية "الإنترنت +" تحالفًا وثيقًا بين المؤسسات والشركات، بحيث يمكن إعادة بناء خلق القيمة لكلا الطرفين وتكاملهما بعمق مع بعضهما البعض لتشكيل نموذج عمل جديد . يكمن المنطق النظري للتحول والارتقاء بالمؤسسة في عملية التكيف التكيفي للمؤسسة كنظام تكيفي معقد في مواجهة التأثير الخارجي للمؤسسة. "الإنترنت +" إستراتيجية. ويؤكد على أن المؤسسات تستخدم عناصر خلق القيمة في سلسلة قيمة الإنترنت لإعادة ترتيب ودمج عملية خلق القيمة الخاصة بها. ومن خلال نموذج الأعمال الجديد والخدمات الجديدة والمنتجات الجديدة الناتجة عن التكامل، يتم إنشاء طريقة جديدة لخلق القيمة في الصناعة الأصلية، ويتم تحويل وإعادة تنظيم الصناعة الأصلية وقاعدة السوق لتعزيز القدرة التنافسية للصناعة. ولذلك، هناك ثلاثة منطق في النظرية:

السلسلة 1: من الشركة الأصلية إلى "الصانع الذكي" وظيفة تقليل عدم تناسق المعلومات في "الإنترنت +" ستعمل الإستراتيجية على تعزيز كفاءة التسويق والإنتاج للمؤسسات الصغيرة التقليدية. في المرحلة الأولى من المشاريع الصغيرة التقليدية، لم تتكيف استراتيجية المنافسة منخفضة التكلفة على خطوط التجميع والتوحيد القياسي والمنتجات البديلة مع الاحتياجات المتنوعة للجمهور. ستتم إعادة هيكلة قاعدة السوق ونموذج الأعمال الخاص بالمؤسسة من B2B السابق، ومن B2C إلى C2B. التحويل من سطر واحد إلى O2O. ولأن الطلب يؤدي إلى الابتكار، تحتاج المؤسسات الصغيرة التقليدية إلى منتجات متعددة وصغيرة الحجم ومنتجات مخصصة وابتكار مستمر لاحتلال السوق. ومع تزايد الاحتياجات الاجتماعية للجمهور وتشابك الأنشطة الاقتصادية، أصبح من الضروري بناء نظام تصنيع ذكي يعتمد على البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والاقتصاد الرقمي. وبموجب هذا النظام، ستتحول سلسلة القيمة الخاصة بالمؤسسات الصغيرة التقليدية إلى نظام مرن قائم على الطلب. سيتم كسر نموذج الأعمال السابق وإعادة بنائه، وتقديم السمات المميزة لـ "صناع الذكاء"، والتي تتجسد في: في ظل خلفية "الإنترنت +"، الكفاءة التشغيلية التقليدية للمؤسسات الصغيرة القائمة على البيانات الضخمة والاقتصاد الرقمي والذكاء الاصطناعي. لقد تحسن الاقتصاد بشكل كبير. ثانيًا، تتمتع المؤسسات الصغيرة التقليدية القائمة على البيانات الضخمة والاقتصاد الرقمي والاقتصاد الذكي في ظل خلفية "الإنترنت +" بقدرات إنتاجية ومخزونية وإدارة ومبيعات غير عادية؛ ثالثًا، المؤسسات الصغيرة التقليدية القائمة على البيانات الضخمة والاقتصاد الرقمي والاقتصاد الذكي في سياق "الإنترنت +" لديه القدرة على مراقبة الجودة لخط الإنتاج بأكمله؛ رابعا: الاعتماد على "الإنترنت +" الخلفية ستعمل إدارة سلسلة التوريد ونظام الإدارة التعاونية لإنترنت الأشياء على تعزيز القدرة على التحكم وضغط تكلفة تداول المؤسسات الصغيرة التقليدية بشكل كبير.

المنطق 2: من المؤسسة الأصلية إلى "مزود الخدمة". ومع اشتداد نمط المنافسة في السوق، لا تحتاج مؤسسات التصنيع التقليدية إلى توفير المنتجات فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى استكشاف الاحتياجات المشتقة لمستهلكي المنتجات في سياق البيانات الضخمة وإنترنت الأشياء. يجب عليهم اجتياز "المنتج + الخدمة"، "المنتج + التصميم"، وما إلى ذلك. نموذج الابتكار الوظيفي لتلبية احتياجات الجمهور، يقدم هذا النموذج ميزة جديدة للبيع بالتجزئة ذات طابع شخصي ومجتمعي وتفاعلي وسياقي ومخصص. ستعمل الخدمة على تحويل شركات التصنيع التقليدية إلى "مصنعين + مقدمي خدمات"، والتي ستحتاج إلى توفير مشاهد دقيقة للجمهور عبر سلسلة قيمة التصنيع وسلسلة قيمة الخدمة، من إدارة المنتجات إلى إدارة العملاء. تجربة المستهلك والخدمات الإنسانية. بالنسبة للمؤسسات الموجهة نحو الخدمات، فإن تأثير تقنيات تكنولوجيا المعلومات من الجيل التالي مثل الحوسبة السحابية والبيانات الضخمة مثل "الإنترنت +"، ووظائف "عدم الوساطة" على الإنترنت، ووظائف تكامل العلاقات، ووظائف التنبؤ المتقدمة، ستدفع شركات الخدمات التقليدية تدريجيًا إلى المزيد التكيف مع الاحتياجات الديناميكية للأشخاص المعاصرين والتنمية الحضرية الحديثة، والتحول إلى مقدمي الخدمات الحديثة. الخصائص المحددة هي كما يلي: أولاً، يتم نقل النقاط الرئيسية للمنافسة في السوق في سياق "الإنترنت +". يركز تحويل الخدمة على الخدمات ذات الصلة وخدمات الدعم القائمة على منتجات المؤسسات الصغيرة، ويلبي احتياجات الجمهور من خلال خدمات سياقية وتفاعلية ومخصصة. الاحتياجات الشخصية. ثانياً، تغير نموذج الأعمال الخاص بالمنتجات الصغيرة التقليدية في سياق "الإنترنت +". وبينما يركز نموذج الأعمال الجديد على الجوانب الفنية للمنتج، ستقوم الشركة أيضًا بإدخال التصميم الإبداعي للمستهلك والسمات الثقافية في عملية تصميم المنتج. ثالثا، سيتغير نموذج تنظيم الإنتاج للمؤسسات الصغيرة التقليدية في ظل خلفية "الإنترنت +". في سياق تحويل الخدمة، ستولي المؤسسات المزيد من الاهتمام للتآزر بين المستهلكين وموردي عوامل المنتج ومقدمي عوامل الخدمة، وتحسين تكامل الموارد من خلال التعاون الديناميكي وتصبح مزودًا لخدمات النظام. رابعا: في السياق "الإنترنت +"للمؤسسات التقليدية في صناعة الخدمات، "الإنترنت +" سوف تخترق مجال الخدمات الاستهلاكية، وتشكل مجالات جديدة ونماذج جديدة لخدمات الإنتاج الجديدة وخدمات المعرفة والخدمات العامة. أساليب الخدمة الجديدة من خلال توليد وظائف الخدمة وابتكار نماذج الخدمة، وتقديم الخدمة الحديثة ذات الذوق الثقافي العالي، والمحتوى التكنولوجي العالي، والخدمة ذات القيمة المضافة العالية، وهيكل الموارد البشرية عالي الجودة والذكاء، والخبرة العاطفية العالية والاستمتاع الروحي العالي. خصائص الأعمال.

المنطق 3: من المؤسسة الأصلية إلى "المتكامل". في سياق "الإنترنت +"، تحتاج المؤسسات الصغيرة التقليدية إلى اكتساب مزايا تنافسية أساسية بشكل ديناميكي، كما تحتاج إلى التنفيذ المستمر للابتكار التكنولوجي وتكامل الموارد وتطوير خطة استراتيجية جديدة لتطوير الشركة. تتطلب هذه الخطة الإستراتيجية منصة تتمتع بقدرات تكامل قوية. غالبًا ما يكون من الضروري الاستفادة من صناديق رأس المال الاستثماري الحكومية، أو رأس المال الاستثماري أو زيادات رأس المال الأخرى. من ناحية، يمكن أن يكتسب الابتكار التكنولوجي مزايا تكنولوجية، ومن ناحية أخرى، ستستمر عمليات الاندماج والاستحواذ في الصناعة في المراحل الأولية أو النهائية أو عبر الصناعة في اكتساب الميزة التنافسية لهذه الصناعة. المنطق النظري لنمو المؤسسات الصغيرة التقليدية هو الانتقال من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى المؤسسات الخاضعة للتنظيم، ومن المنظمات الفردية إلى وحدات الأعمال المتعددة، ومن الكيانات الفردية إلى الفروع العامة، والشركات الأم والشركات التابعة، ومن عمليات الصناعة الواحدة إلى العمليات المشتركة بين الصناعات. . يركز نمو الخلفية بشكل أكبر على تأثيرات الابتكار التكنولوجي وتكامل الموارد. المظهر الملموس هو كما يلي: أولاً، في ظل خلفية "الإنترنت +"، تتبنى المؤسسات الصغيرة تخطيطًا مشتركًا بين الصناعات من خلال الابتكار التكنولوجي، ويتم تشكيل نماذج أعمال جديدة تدريجيًا وتصل إلى التوازن؛ ثانيًا، التخطيط متعدد الصناعات لمؤسسات المؤسسات الصغيرة تحت خلفية "الإنترنت +" والجمع بين الصناعات المتعددة سيجعل تشغيل الشركة أكثر استقرارًا. يمكن للصناعات المتعددة أو الصناعات المتعددة أن تشكل نمط تكامل الموارد والتآزر لكل منصة مؤسسة، وبناء تكامل موارد النظام للصناعات الأولية أو النهائية أو عبر الصناعات. ثالثًا، سيعمل التخطيط المشترك بين الصناعات والجمع بين المنظمات الصغيرة متعددة الصناعات في سياق "الإنترنت +" على إعادة هيكلة نموذج الأعمال، ليس فقط مع التركيز على تكنولوجيا المنتجات وتنوع الخدمات والقيادة التكنولوجية، ولكن أيضًا التركيز على الموارد المشتركة بين الصناعات. . هيمنة النشر. رابعا، تركيز الاهتمام في سياق "الإنترنت +" سوف يتحول من تراكم الموارد "منتج + خدمة" إلى الجمع بين مختلف الابتكارات التكنولوجية وتكامل الموارد 

7 استنتاجات البحث وآفاق البحث 

بالاقتران مع نموذج الابتكار المؤسسي وحالاته العملية وتفسيره النظري، ترى هذه الورقة أن عملية التحول والارتقاء المؤسسي هي عملية تكييف وتحويل التأثير الخارجي لاستراتيجية "الإنترنت +" كنظام تكيفي معقد. في مواقف مختلفة، هناك خمسة أوضاع ابتكار نموذجية في وضع التحول والترقية: التخصيص الشخصي واسع النطاق، والتنشئة الاجتماعية والتصنيع التعاوني المرن، وتصنيع خدمات C2B، وخدمات التشغيل والصيانة الذكية عن بعد، وتكامل سلسلة الصناعة بأكملها. نموذج التطوير. وفي الوقت نفسه، في ظل آلية "الإنترنت +"، يكون المنطق النظري لتحويل المؤسسة وترقيتها متسقًا. وبموجب آلية "الإنترنت +"، سيتم تعزيز تحويل المؤسسات والارتقاء بها إلى شركات مصنعة ومقدمي خدمات ومتكاملين. استناداً إلى أدبيات التأثير المحلي والأجنبي، تقترح هذه الورقة خمسة نماذج مبتكرة، تغطي الزراعة والتصنيع وصناعات الخدمات، وتقترح المنطق النظري المتسق للدور الاستراتيجي "الإنترنت +" في تحويل المؤسسات والارتقاء بها. . ولكن ما هو تأثير "الإنترنت+" على آلية التحول والارتقاء بالمؤسسات؟ هل نظرية نظرية الاتساق قابلة للتطبيق على شرح الأنواع الأخرى من التحول المؤسسي ومنطق الارتقاء؟ ما هي الآلية الداخلية للتحول والتحديث الصناعي؟ ما هي العوامل التي سيتأثر بها هذا التأثير؟ إن تأثير هذه القضايا يستحق المزيد من البحث في المستقبل.