محطة فرعية

الصفحة الرئيسية  > مركز المعلومات  > أخبار  >  البحث في وضع التطوير والتحويل المؤسسي تحت خلفية استراتيجية "الإنترنت +"

البحث في وضع التطوير والتحويل المؤسسي تحت خلفية استراتيجية "الإنترنت +"

2019-12-28

1 أثيرت المشكلة   

في تقرير المؤتمر الوطني التاسع عشر ، اقترحت اللجنة المركزية للحزب مرة أخرى أن الإنترنت يجب أن يتكامل بعمق مع الشركات. قبل عام 2015 ، اقترح رئيس مجلس الدولة Li Keqiang إصدار " الإنترنت + " استراتيجية. في نفس العام ، أصدر مجلس الدولة " آراء إرشادية حول الترويج الفعال لـ " الإنترنت + " الإجراء " ، يقترح ذلك " الإنترنت + يجب أن يصبح " قوة دافعة مهمة للابتكار الاقتصادي والاجتماعي والتنمية. في البحث النظري ، تعتقد نظرية المؤسسة التقليدية أن تحول المؤسسة والارتقاء بها هو نتيجة الامتداد المستمر لسلسلة القيمة للمؤسسات ، مع التركيز على دور الابتكار التكنولوجي ، وريادة الأعمال ، وسلسلة القيمة الصناعية ، ونموذج الأعمال ، وما إلى ذلك ، ولا تولي اهتمامًا كبيرًا إلى وضع دور الإنترنت. وغيرها من البحوث المبتكرة. في ال " الإنترنت + " الخلفية والعقد الرئيسية لانتقال الشركات الصينية من كثيفة العمالة إلى كثيفة الاستخدام للتكنولوجيا ، وتحليل نموذج " الإنترنت + " تؤثر على التحول والارتقاء بالمؤسسات ، وتعزيز التكامل العميق للإنترنت والمؤسسات التقليدية ، ولعب الإنترنت. هناك مراجع نظرية وعملية قوية في تحسين ووراثة تخصيص عوامل الإنتاج.  

(ط) نموذج تحويل وتطوير الإنترنت والمؤسسات

يركز البحث حول نموذج تأثير "الإنترنت +" الذي يؤثر على تحول المؤسسة وترقيتها على أبحاث الأدبيات المحلية. تشير الدراسات السابقة حول الأنماط في البلدان الأجنبية ، مثل تحليل Tom J. Peters ، إلى أن عدم اليقين والغموض وعدم قابلية تكرار الإنترنت تحدد أن نماذج أعمال الشركة المصنعة هي أيضًا عشوائية ومرنة للغاية. في وقت لاحق ، نموذج B2B (Scully& Woods، 1999) ونموذج O2O ظهر (Shankar، V. et al.، 2003؛ Cotten S، R. et al.، 2004؛ Subrahmanyam Ket al.، 2008). ثم ويليام & James R. (2003) جادل بأن الإنترنت يمكن أن يقلل التكاليف ويحسن الكفاءة. بمساعدة الإنترنت ، يمكن أن تزيد القيمة المضافة لسلسلة التوريد الخاصة بالمؤسسات ، وتشير إلى أن الميزة التنافسية الأساسية لتعزيز المؤسسات هي إنشاء نموذج اتصال اجتماعي مستقر بين المشترين والبائعين. في الصين ، يعتقد Jia Jianzhong (2012) أن الخصائص الرئيسية للتحول الصناعي وترقية تأثير المجموعة تشمل التحفيز ، والعمل المشترك ، والاعتماد على الموارد ، ويقترح تكامل الموارد للمشاركة التكافلية ، ومنظور سلسلة التوريد ، ومنصة الإنتاج العامة والقيادة. أربعة أنواع من نماذج التحول الصناعي والارتقاء بها مثل التفوق. " الإنترنت + " يعزز التحول المؤسسي والارتقاء به ، ويرجع ذلك أساسًا إلى تنمية الصين " الإنترنت + " متجذر في المزايا التنافسية المتعددة لـ " الإنترنت +" نموذج الأعمال ، أي ميزة القناة ، ميزة تأثير الذيل الطويل ، ميزة القيمة وميزة تكامل موارد السلسلة الصناعية. (Hao Yangyong ، 2015). استنادًا إلى المزايا المتعددة للإنترنت ، ناقش Luo Wei و Li Liangyu (2015) استنادًا إلى نموذج المنصة الاجتماعية ، من خلق القيمة ، الفرق بين اقتصاد الإنترنت وخلق القيمة الاقتصادية الصناعية التقليدية في الناقل والوضع والمنطق ، وحللت العمل من منظور الإيجار. الدافع الداخلي للنموذج يثير أهمية ربط الاحتياجات العميقة للعملاء في عصر الإنترنت ، مشيرًا إلى أن نموذج الأعمال في عصر الإنترنت هو ربط الأرباح. من ناحية أخرى ، ينعكس دور الإنترنت أيضًا في مجال التداول. اقترن Xie Lijuan (2015) بتجربة إدارة سلسلة التوريد العالمية لمنظمات التداول واسعة النطاق ، وصقل النماذج الأساسية والمزايا الرئيسية لمصنعي التجزئة ، واقترح تعزيز العمل الجزئي وآليات التنسيق المتداولة. تدمج صناعة التداول بشكل عكسي قيمة وأهمية القوة الإجمالية ، وتشرح التمايز والتحول والأفكار التحويلية لمنظمات البيع بالجملة من منظور القناة إلى منظور سلسلة التوريد ، وتقترح أن نموذج سلسلة التوريد التي يقودها الموزع له أهمية إيجابية للصناعة الترقية. في مجال التصنيع ، طرح Tong Youhao (2015) فكرة خدمة الإنترنت + التصنيع ، واعتقد أن حل R& D والحل الشامل هو جزء مهم من خدمة التصنيع ، والخدمة هي الرابط الرئيسي للقيمة المضافة للتصنيع. بعد ذلك ، اختار Wu Yishuang و Shengya و Cai Ning (2016) ملابس Qingdao ذات الياقات الحمراء وحالة Foshan Weishang المنزلية لمعالجة المعضلة بين التخصيص الشخصي والإنتاج القياسي على نطاق واسع. بناءً على البناء النظري وتحليل الحالة ، فقد استندوا إلى الإنترنت. + " آلية التخصيص الوظيفي على نطاق واسع ، تظهر الأبحاث أنه مع تأثير السوق الافتراضي وتأثير تكنولوجيا البيانات " الإنترنت + " ، يمكن للمؤسسات التواصل بسلاسة بين نماذج الإنتاج الموحدة الفردية والواسعة النطاق من حيث الحجم. Liu Jiangang et al. (2016) استخدم نظرية الأساس لدراسة الموارد الموجودة ، واستخرج تدريجياً المفاهيم والفئات الأولية والفئات الرئيسية والفئات الأساسية ، ودرس مسار التحول لنموذج التحول والارتقاء الخاص بـ Didi Travel.

يشعر بعض العلماء المحليين بالقلق إزاء تأثير الإنترنت على التحول والارتقاء بالتجمعات الصناعية. الممثل: Liu Zhou (2015) اقترح ملف " الإنترنت + " نموذج الكتلة الصناعية ، ويعتقد أن مسار ترقيته يكمن في المسار التدريجي لـ " التكامل-الإصلاح-الابتكار". الصناعة المدفوعة بالتجارة الإلكترونية 4. 0 اختيار مسار ترقية المجموعات الصناعية المدفوعة. يولي Wang Baolong و Wang Lijun و Song Yuantao (2016) مزيدًا من الاهتمام للهيئة الرئيسية للتجمعات الصناعية ، ويحللون الأنماط الثلاثة لـ "الإنترنت + الكتلة الصناعية" ، وهي المنصة التي تقودها الحكومة وقيادة الصناعة العملاقة والطرف الثالث وتكشف عن الإنترنت العنقودي الصناعي. الإمكانات الهائلة للإنترنت ، ستعمل الإنترنت على تعزيز استيعاب القدرات ، ومرونة التصنيع ، وتصنيع العلامات التجارية ، وسلسلة الإنترنت الصناعية. قدم كل من Zhang Nai و Liu Lei و Yan Zhanghua (2017) معيار الترقية "ذي الأربع مراحل" وناقشوا "الإنترنت +" على أساس أربع مراحل من ترقية العملية وترقية المنتج وترقية الوظيفة والترقية عبر المجالات. في الخلفية ، تعزز الإنترنت دور التحول العنقودي والترقية ، أي " الإنترنت + يمكن أن يؤدي تكامل الموارد وتحليل البيانات الضخمة إلى تحسين التكلفة الحدية ، ومطابقة معلومات العرض والطلب ، ومشاركة الموارد ، والإلمام بالبيئة الداخلية والخارجية للمجموعة ، وبالتالي تكوين مزايا معلوماتية ومزايا إنتاج مرنة. مزايا الآثار غير المباشرة للمعرفة ومزايا القدرة التنافسية للمجموعة ، وتعزيز ابتكار التجمعات الصناعية ، مما يؤثر في النهاية على ترقيات الفن ، وترقيات المنتج ، والترقيات الوظيفية ، والترقيات عبر المجالات. " (2) العوامل المؤثرة في تحول المؤسسة ونموذج تطويرها  

مع تعميق البحث ، بدأ بعض العلماء في الانتباه إلى العوامل المؤثرة في تحويل المؤسسة ونموذج الترقية. اختار Yang Guiju (2010) Giant و Galanz و Wanxiang و Kenwei كأمثلة ، واستخدم طرق دراسة الحالة لبناء نموذج نظري لتحويل وتطوير شركات السباكة. وخلص إلى أن التعاونية R   

  D هي وسيلة فعالة لمصنعي المعدات الأصلية الصغيرة والمتوسطة الحجم لترقية تقنيتهم ​​؛ تعتبر ريادة الأعمال القيادية رفيعة المستوى عاملاً رئيسيًا في تعزيز ODM في OBM إن تراكم الخبرة في السوق المحلي أمر بالغ الأهمية بالنسبة لشركة OBM للترقية إلى IBM. بعد ذلك ، جمع Kong Weijie (2012) 1454 استبيانًا من 11 مدينة و 37 صناعة تصنيعية من خلال مسح عينة كبير لمؤسسات التصنيع في مقاطعة Zhejiang ، واستخدم الأدلة الإحصائية لفحص العلاقة بين سلوك الابتكار المؤسسي وحجم المؤسسة وتحويل المؤسسة والارتقاء . الاستنتاج هو أن الشركات الكبيرة تولي اهتماما أكبر للتحول الصناعي. تولي الشركات المتوسطة مزيدًا من الاهتمام لتحويل نوع المؤسسة. إن مجرد الاعتماد على توسيع حجم الصادرات لا يفضي إلى تحول المؤسسة وترقيتها. إن تأثير الربط التكنولوجي المتخلف للبلدان المتقدمة يفضي إلى تعزيز التحول المؤسسي والارتقاء به. يأخذ Zhou Changfu و Du Yuzhen (2012) مدينة Kunshan ، مقاطعة Jiangsu ، التي تتميز بخصائص OEM الدولية المتميزة ، كمثال. استخدام بيانات المسح الخاصة بمؤسسات التصدير التصنيعي لتلخيص إنجازات التحول والارتقاء ، والاعتقاد بأن ترقية سلسلة القيمة للمؤسسات يمكن أن تقلل من اعتمادها على السوق الدولية. كلما قل الاعتماد على سوق الطلب الخارجي ، كان من الأسهل على المؤسسات التحويل والترقية ، ولن يؤدي توسيع نطاق المؤسسة إلى تعزيز التحول والارتقاء بمؤسسات التصنيع ، ولكنه سيقع في مسار الاعتماد على نموذج OEM الدولي. يأخذ Yang Guiju (2013) تحول BYD من OEM إلى OBM كدراسة حالة. لقد وجد أن مفهوم الابتكار الريادي والقدرة على إدراك الفرصة هي القوة الدافعة الداخلية لمصنعي المعدات الأصلية لتنفيذ سلوك ريادي استراتيجي. تحلل هذه الوثائق كيفية التأثير على التحول الصناعي ونموذج الترقية من جوانب الابتكار التكنولوجي ، وروح المبادرة التنفيذية ، وسلسلة القيمة. ومع ذلك ، بعد الإطلاق الرسمي لاستراتيجية "Internet Plus" في عام 2015 ، بدأ الاهتمام بتأثير الإنترنت على التحول والارتقاء. يعتقد Li Xiaohua (2016) ذلك& الإنترنت + " يتمتع بالخصائص التقنية للتواصل معًا وتصبح البيانات عامل إنتاج مهمًا ، والذي سيكون له تأثير كبير على وضع الإنتاج والشكل الصناعي ونموذج الأعمال للاقتصاد المتكامل ، وتعزيز التحول القائم على الابتكار ، القدرة التنافسية التقليدية للأطباء. من المهم اكتشاف محفزات جديدة للنمو. بعد ذلك ، اتخذ Zhu Xiaoli و Wang Quanzhong و Zhou Hong (2016) مركز الخدمات الزراعية "Tiantian Circle" في مدينة Yiyang ، مقاطعة Hunan كمثال ، حيث شرح وضع التشغيل المحدد للخدمة الاحترافية المضمنة "الإنترنت +" ، وتحليل الاستجابة من المزارعين إلى "دائرة تيانتيان". تعتقد عوامل الرغبة والتأثير أن حجم الأراضي المزروعة التي يديرها المزارعون هو أحد العوامل الرئيسية التي تؤثر على مشاركتهم في صنع القرار. لحجم منطقة خدمة المزارع تأثير إيجابي على اتخاذ قرار الانضمام. ومع ذلك ، قام Wang Shan و Feng Gong (2016) ببناء نموذج جديد لتكامل السلسلة الصناعية الزراعية مدفوعًا بابتكار "الإنترنت +" - مجموعة الصناعة الافتراضية الزراعية (AVIC) ، التي تعتقد أن آلية إطلاق إنتاج AVIC هي مخاطر آلية النفور والسياسة. أصبحت آلية الترويج ، وآلية تكامل المزايا ، وآلية الابتكار التكنولوجي ، وآلية تنظيم المشاريع ، وبناء منصة الشبكة ونموذج تنظيم الكتلة الاعتبار الأساسي لشركة AVIC. " (Ⅲ) ابتكار نموذج المؤسسة وحالات الممارسة  

(1) وضع التخصيص الشخصي على نطاق واسع 

المتطلبات الأساسية للتخصيص الشخصي على نطاق واسع: أولاً ، احتياجات الإنتاج للعملاء هي الأساس ، وإنشاء نموذج الإنتاج والتسويق ؛ ثانيًا ، ستقوم المؤسسة بتوحيد عملية الإنتاج والأجزاء الوظيفية للمنتج ، والالتزام بالإنتاج القياسي أثناء التوحيد ؛ ثالثًا ، من خلال سلسلة التوريد لتحقيق تنظيم الشبكة وإدارة عملية إنتاج التخصيص الشامل ، يتم تحسين العملية الكاملة لتطوير المنتج وتصميمه وتصنيعه وتجميعه ومبيعاته والخدمة من خلال نظام إدارة سلسلة التوريد الاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك ، فقد كسر الوضع الحالي لقسم مختلف أقسام الإنتاج واسعة النطاق ، وعملت جميع الإدارات معًا لتلبية احتياجات العملاء ، وجمعت إدارة الإنتاج والتسويق مع متاجر السوبر ماركت المخصصة الذكية الأمامية وأقسام البيع بالتجزئة الأخرى للتعاون. يتمثل خفض التكلفة الرئيسي للتخصيص الشامل في تقليل فترات الإنتاج وتقليل أحجام الإنتاج مع تلبية احتياجات التخصيص للعملاء. يأتي الاختيار المخصص لهذا النموذج من جانبين: الأول هو الاعتماد على النظام الأساسي المخصص الخاص ، من خلال التصور ثلاثي الأبعاد ؛ والثاني هو دمج بيانات الصناعة بناءً على منصة البيانات الضخمة. أساس الاختيار المخصص ، من خلال إدارة دورة حياة المنتج المستندة إلى الإنترنت (PLM) والتصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) لمعالجة التحلل والتخطيط الذكي ، للحصول على قطع التحكم العددي بالكمبيوتر (CAM) ، ثم من خلال نظام تنفيذ عملية الإنتاج ( MES) ، أدخل مرحلة الخياطة الذكية. وفقًا لتقنية التعريف التلقائي لإنترنت الأشياء (RFID) وتصميم تطوير منتجات الملابس (PAD) ، يتم الحصول على معلومات مفصلة. بعد التعليق والفحص الذكي ، يتم الحصول على الملابس المدمجة. 

خذ Baoxin Bird Holdings Co.، Ltd. كمثال. بحلول نهاية عام 2017 ، كان لدى الشركة أكثر من 1500 منفذ بيع فعلي وشبكة تسويق عبر الإنترنت تغطي منصة المبيعات الرئيسية. منذ عام 2015 ، قامت Baoxin Bird Group بالترويج بقوة لنموذج التخصيص الشخصي على نطاق واسع وجعل التخصيص الشخصي العميق. حققت النشرة الإخبارية تخصيصًا خاصًا للعلامة التجارية بنسبة 100٪ ، والآن تصل إيرادات الأعمال المخصصة الخاصة إلى ما يقرب من 30٪. في الوقت نفسه ، تم بنجاح اختيار "المشروع التجريبي الرائد للتخصيص الشخصي واسع النطاق للشركة" في الوزارة الوطنية للصناعة وتكنولوجيا المعلومات في عام 2016. استند المشروع إلى الإنتاج الذكي لـ Industry 4.0 ، وكسر عنق الزجاجة في يصعب قياس الإنتاج. جميع فئات التخصيص الشخصي.   2 التنشئة الاجتماعية ونموذج التصنيع التعاوني المرن  

التنشئة الاجتماعية والتصنيع المرن هو مزيج من التسويق الشخصي والإنتاج المرن وسلسلة التوريد الاجتماعية. على أساس R.    

D الرقمنة ، وبيانات اتخاذ القرار ، والمعلومات الإدارية ، وذكاء الإنتاج ، والتصميم ، والفصل ، وعملية البيانات ، ومنضدة العمل الذكية والتشكيل ثلاثي الأبعاد ، استجابة للتغيرات في الطلب ، فإن الاستجابة السريعة لسلسلة التوريد الخاصة بها هي مرنة بدرجة كافية بسبب التنشئة الاجتماعية والمرونة (انظر الشكل 2). تنقسم التنشئة الاجتماعية والتصنيع المرن إلى مستويين: الأول هو قدرة النظام على التكيف مع السيناريوهات الخارجية والتغيرات البيئية ؛ والآخر هو قدرة النظام على التكيف مع التغيرات الداخلية. تشير السمة الرئيسية للتنشئة الاجتماعية والتصنيع المرن إلى تحقيق إنتاج متعدد الأنواع ودُفعات صغيرة يعتمد بشكل أساسي على معدات تصنيع مرنة للغاية تعتمد على أدوات التحكم العددي بالكمبيوتر. يتكون نظام التصنيع المرن النموذجي بشكل أساسي من معدات معالجة التحكم الرقمي ، ووحدة التحكم في الكمبيوتر ، ونظام تخزين المواد والنقل ونظام التحكم في المعلومات ، والتي يمكن تلخيصها على أنها معدات المعالجة وتدفق المواد وتدفق المعلومات. الميزة هي أن معدات التصنيع المرنة لديها معدل استخدام مرتفع ، وكل جزء معالجة مقفل بأداة الآلة المقابلة. تكتمل أعمال تحميل الأجزاء قبل محطة التحميل والتفريغ قبل اكتمال المخرطة ، ويمكن إجراء العملية غير المنقطعة. في الوقت نفسه ، سيتم استبدال منصة العمل بنظام تصنيع مرن يمكن أن يقلل الاستثمار. يحافظ التصنيع المرن على قدرة إنتاجية قوية استجابة للأحداث غير المتوقعة مثل تعطل أداة الماكينة. & على سبيل المثال ، شركة Guangdong Kenwei Intelraduateized Machinery Co.، Ltd. ركز على التوسع في تغليف الوزن الذكي وآلات الطعام وآلات العد والروبوتات والأجهزة الذكية الأخرى لمدة 13 عامًا. إنها شركة رائدة في نطاق التصنيع والمبيعات لآلات التغليف على نطاق محلي. ينعكس تطور ماكينات التعبئة والتغليف والأغذية في العالم بشكل رئيسي في الخصائص التالية: أولاً ، يمكن أن تتكيف مع التغيرات والتغيرات في المنتجات. تتطلب آلات التعبئة والتغليف درجة عالية من المرونة والمرونة ، ويسمح خط الإنتاج بتغيير حجم العبوة ضمن نطاق حجم معين. نظرًا لأن دورة حياة المنتج أقصر بكثير من عمر خدمة الجهاز ، فإن تغيير المنتج والتعبئة لن يحل محل خط إنتاج التعبئة والتغليف الباهظ الثمن ؛ ثانياً ، كلما زادت متطلبات كفاءة الإنتاج ، كان ذلك أفضل. هذا يمكن أن يقلل من تكلفة المنتج ويلبي تاريخ التسليم. يجب أن تكون آلة التغليف عالية السرعة متصلة بالعملية السابقة ، ولا تحتاج إلى تنفيذ العملية ، بما في ذلك اتصال التحكم. يتم ترتيب خط الإنتاج بأكمله بترتيب عكسي وفقًا لعملية الإنتاج والتعبئة ، ويتم إيقاف التسلسل. على سبيل المثال ، ينتقل خط إنتاج التعبئة الباردة تلقائيًا من المواد الخام البلاستيكية إلى تعبئة المشروبات ، ويتم تنفيذ ساحات التعبئة الكبيرة تلقائيًا في ورشة العمل المغلقة ؛ والثالث هو أنه يتم التخلص بسرعة من الأخطاء الشائعة للمعدات. تم إدخال الحل مسبقًا في الكمبيوتر. عندما يكون للجهاز عطل شائع ، يمكن تشخيصه من تلقاء نفسه. يمكنه أيضًا إجراء التشخيص عن بُعد واستكشاف الأخطاء وإصلاحها. الرابع هو توصيل نموذج ERP المطابق للنموذج ثلاثي الأبعاد في الوقت الفعلي ، ثم تفكيك الأجزاء في بعدين. يقوم الروبوت تلقائيًا بفرز منصات التحميل لتحقيق استجابة سريعة ، ويجمع بشكل فعال بين تقنيات الصناعة والإنترنت لإنشاء حلقة مغلقة مثالية لصناعة الإنترنت +.

3 وضع تصنيع خدمة C2B  

نموذج C2B هو نموذج عمل جديد في عصر اقتصاد الإنترنت وتخريب لنموذج B2C. في مرحلة المستخدم ، مع الاهتمام بالعملاء والاهتمام بمجموعات المستهلكين المحتملين ، وخاصة المستخدمين ذوي الذيل الطويل ، ستنشئ C2B مثلثًا مثاليًا بين الشركات المصنعة والقنوات والمستهلكين ، مما يؤدي إلى زيادة القيمة ؛ في مرحلة البحث والتطوير ، يشارك المستخدمون وفقًا لاحتياجاتهم الخاصة. في مرحلة الإنتاج ، يتم تخصيص المقياس بدلاً من مجموعة المقياس ؛ في التسويق ، سيشارك المستخدمون في نشر المعلومات والترويج لها ؛ في مرحلة المبيعات ، سيتم إصلاح الإنتاج بترتيب واحد بدلاً من المبيعات ؛ في مرحلة الخدمة ، الاهتمام بتجربة المستخدم وليس إدارة CRM. يتميز تخصيص C2B بميزات بارزة مثل شخصية المستخدم ، وقدرة قوية على معالجة البيانات ، ومعيار الخدمة الاحترافي ، ونظام السلسلة الصناعية الكامل (انظر الشكل 3). من مرحلة تطوير C2B ، يتم تقسيمها إلى تخصيص بولي ، تخصيص الوحدة ، والتخصيص العميق. ينظم التخصيص المتعدد الإنتاج الضخم للتجار من خلال تجميع احتياجات العميل ، ويغلق مجموعة المستخدمين مقدمًا ، مما يمكن أن يخفف بشكل فعال من إهدار الموارد الناتج عن الإنتاج الأعمى لنموذج B2C ، ويقلل من تكاليف الإنتاج والمخزون لـ المؤسسة ، وتحسين معدل دوران المنتج ؛ لتخصيص رابط المنتج نفسه في الطرف B ، يوفر تخصيص الوحدة للمستهلكين تخصيصًا معياريًا محدودًا قائمًا على القائمة. في الواقع ، يميل أكثر للسماح للمستهلكين بالتكيف مع سلسلة التوريد الحالية للمؤسسة ، لكن التخصيص العميق هو تخصيص تشاركي متعمق يسمح للعملاء بالمشاركة في تخصيص العملية بأكملها.    

بأخذ ملابس Hangzhou VOA كمثال ، يتم بيع فترة البناء من خلال Tesco و Vipshop ومنصات التجارة الإلكترونية الأخرى ، بدخل سنوي يقارب 300 مليون. خلال ستة أشهر ، التكوين المرن لورشة العمل المخصصة ، مركز التكنولوجيا ، BOM (هيكل المنتج وتدفق العملية) ، نظام الجدولة التلقائي ، نظام إدارة سلسلة التوريد ، خط الإنتاج الشخصي ، نقطة تخزين المواد الخام ونظام المعلومات ثمانية أنظمة تم إنشاء التحسين نموذج تصنيع موجه نحو خدمة C2B مع قنوات رقمية ذكية. يمكن للعملاء اختيار الأقمشة في سوبر ماركت أقمشة مخصص ، ويمكن للشركة تحقيق مطابقة سريعة للإصدارات الشخصية بناءً على المنصة الذكية المبنية.   4 وضع التشغيل الذكي وخدمة الصيانة عن بعد 

كنوع من وضع التصنيع الذكي ، تعد خدمة التشغيل والصيانة الذكية عن بُعد تعبيرًا مركزًا عن تشغيل وصيانة الوقاية النشطة ، وتشغيل وصيانة دورة الحياة الكاملة وتشغيل وصيانة النظام المتكامل في ظل اتجاه المركزية والمشتركة والذكية. التشغيل والصيانة التقليديون جميعهم مهندسين مرتبطين بالموقع لتشخيص واستكشاف مشاكل المعدات ، وهي ليست مكلفة فحسب ، ولكن أيضًا لا يمكن أن تكون إنذارًا مبكرًا واستكشاف الأخطاء وإصلاحها من خلال البيانات الضخمة. إنه يكسر الحدود المكانية والمادية للأشخاص والأشياء والبيانات ، وهو تعبير مركّز عن التشغيل الذكي والصيانة في خدمة التصنيع الذكية. يمكن لمنصة التشغيل والصيانة عن بُعد أن تدرك الحدود المكانية لوظائف التشغيل عن بُعد وصيانة الوظائف مثل عرض IOT والملف الأساسي وعملية الأعمال والإدارة الأساسية وإدارة الأعطال وإدارة الأصول. يتكون نموذج خدمة التشغيل والصيانة الذكية عن بُعد من أربع كتل رئيسية: أولاً ، يعد نظام الخدمة والتخزين الشامل المستند إلى الشبكة هو دعم الأعمال. ثانيًا ، يعتبر تحويل وتطبيق التكنولوجيا والمعدات الذكية أساس الخدمات. ثالثًا ، يعتبر إنشاء وإدارة البيانات الضخمة ومنصات الحوسبة السحابية بمثابة دعم تقني. الرابع ،     

عقل ذكي " + " واجهة أمامية فعالة" خطة التشغيل والصيانة هي جوهر القيمة. في هذا النموذج ، يتم استخدام "العقل الذكي" لتحليل البيانات بذكاء ، وتحقيق التعلم الذاتي والتحسين المستمر ، وتوفير حلول تكامل النظام. يتم استخدام "مكتب الاستقبال الفعال" في النموذج لتحقيق الاتصال بين الخدمات عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت ، والاستجابة السريعة في الوقت المناسب للخدمات غير المتصلة بالإنترنت. تنفيذ الحلول الدقيقة. نموذج منصة التشغيل والصيانة الذكية عن بعد." بأخذ Goldwind كمثال ، تلتزم الشركة بأن تصبح مزودًا دوليًا للطاقة النظيفة وتوفير الطاقة وحلول حماية البيئة. وبحلول نهاية عام 2017 ، تجاوزت الطاقة الإنتاجية العالمية للشركة 44 جيجاواط ، وهو ما يعادل خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بمقدار 90.4 مليون طن سنويًا وإعادة تشجير 49.4 مليون متر مكعب. يتجسد نموذج التشغيل والصيانة الذكي عن بُعد لشركة Goldwind في: أولاً ، تتغير الشركة من الإصلاح السلبي للأخطاء إلى التشغيل الوقائي الفعال والصيانة. أنشأت الشركة نظام تحذير من تعطل توربينات الرياح. يقوم فريق الخبراء بجمع وتخزين والتنقيب المتعمق عن بيانات تشغيل الوحدة وبيانات التشغيل والصيانة وبيانات التنبؤ البيئي ، ويوفر الإنذار المبكر لظروف عمل المعدات والتحليل التنبئي للسلامة البيئية. ثانيًا ، تغيرت أساليب تشغيل الشركة وصيانتها من التشغيل المتقطع والصيانة إلى تشغيل وصيانة دورة الحياة الكاملة. لقد طرحت شركة Goldwind Technology مفهوم الخدمة المتمثل في "تشغيل وصيانة دورة الحياة الكاملة" ، وأنشأت قاعدة بيانات ضخمة للأعطال وحلول المعالجة التي ظهرت في السنوات العشر الماضية. لقد تغيرت أساليب تشغيل وصيانة الشركة من تشغيل وصيانة معدات الأجهزة إلى تشغيل وصيانة خدمة تكامل النظام. يؤدي اتجاه التطوير المركزي والمشترك والذكي إلى ترقية تشغيل وصيانة طاقة الرياح من وضع تشغيل وصيانة معدات الأجهزة التقليدية إلى المشاركة المركزية وحل النظام المتكامل في ظل تكامل التكنولوجيا المتقدمة. تدمج المنصة خدمة الطاقة الذكية التكنولوجية (SES) ومنصة إدارة أصول دورة الحياة الكاملة (SM) لتوفير حلول تشغيل وصيانة تكامل النظام للإدارة المتصلة بالشبكة وإدارة المراقبة وإدارة التشغيل والصيانة ونماذج التنبؤ بالطاقة المركزية لأكثر من 20000 توربينات الرياح. تقليل الاستثمار في الأجهزة وتكاليف ما بعد التشغيل بنسبة 30٪.  

5 نموذج تطوير السلسلة الصناعية المتكاملة  

يركز نموذج تطوير تكامل سلسلة الصناعة بالكامل بشكل أساسي على خصائص الزراعة الحديثة وخصائص الإنترنت. وهي تعتمد

الإنترنت + الزراعة الحديثة " نموذج تطوير السلسلة الصناعية المتكاملة ، والذي يعتمد على تطبيق تكنولوجيا الإنترنت ، بما في ذلك " خدمة السحابة + خدمة الشبكة + تقنية التطبيق ". يمكن للهيكل متعدد الطبقات للإنترنت أن يغطي روابط الإنتاج وروابط الهاتف المحمول وروابط الاستهلاك للمنتجات الزراعية ، ولديه تكامل رأسي قوي في السلسلة الصناعية ، وتعاون استراتيجي وإمكانيات دمج وشراء أفقية ، وخط إنتاج زراعي كامل وخدمات فنية زراعية مثالية نظام استيراد جميع جوانب المعلومات الزراعية وإنتاج وتسويق المشهد والخدمات المساندة. " خذ شركة Zhejiang Huateng المحدودة لتربية الحيوانات كمثال. الشركة هي مؤسسة حديثة تعمل في مجال معالجة الأعلاف والمبيعات ومكونات الأعلاف ، وكذلك توريد الآلات الزراعية والخدمات الزراعية. لديها خطان لمعالجة وإنتاج الأعلاف ، والتي تشكل مخزنًا لمكونات الأعلاف. السلسلة الصناعية الكاملة لتجهيز الأعلاف وتربية الخنازير وبيع لحم الخنزير. تستخدم تربية الحيوانات في هواتنغ تنفيذ مشاريع إنشاء الزراعة الذكية ، وتستخدم بشكل شامل تكنولوجيا إنترنت الأشياء ، وتكنولوجيا المراقبة الذكية ، وتكنولوجيا الحوسبة السحابية ، وتكنولوجيا تحديد تردد الراديو ، وتكنولوجيا الإنترنت عبر الهاتف المحمول ونظام خبير إدارة التغذية الدقيقة. في عام 2015 ، استثمرت الشركة في إنشاء مراعي الحكمة البيئية الحديثة ، وإنشاء وإنتاج أنظمة المراعي الذكية ، والتي لم تدرك فقط مستوى المعلومات والذكاء لإدارة مزرعة الخنازير ، ولكن أيضًا النمو الصحي والتغذية الدقيقة والإنتاج للخنازير في بيئة مناسبة. خلقت المنتجات ذات الجودة الخضراء ظروفًا ، وتوضح الممارسة أن نموذج تطوير تكامل سلسلة الصناعة بأكمله الذي يعتمد "الإنترنت + الزراعة الحديثة" له مكاسب كبيرة في الكفاءة.

6 التفسير النظري لابتكار نموذج المؤسسة  

من نماذج الابتكار الخمسة والحالات الصغيرة ، يتطلب تطوير استراتيجية "الإنترنت +" تحالفًا وثيقًا بين المؤسسات والمؤسسات ، بحيث يمكن إعادة بناء القيمة التي تم إنشاؤها لكلا الطرفين ودمجها بعمق مع بعضها البعض لتشكيل نموذج عمل جديد . يكمن المنطق النظري لتحويل المؤسسة وترقيتها في عملية التعديل التكيفي للمؤسسة كنظام تكيفي معقد في مواجهة التأثير الخارجي لل

الإنترنت +" استراتيجية. ويؤكد أن المؤسسات تستخدم عناصر خلق القيمة في سلسلة القيمة على الإنترنت لإعادة ترتيب ودمج عملية خلق القيمة الخاصة بها. وبواسطة نموذج العمل الجديد والخدمات الجديدة والمنتجات الجديدة الناتجة عن التكامل ، يتم إنشاء طريقة جديدة لخلق القيمة في الصناعة الأصلية ، ويتم تحويل الصناعة الأصلية وقاعدة السوق وإعادة تنظيمها لتعزيز القدرة التنافسية للصناعة. لذلك ، هناك ثلاثة منطق في النظرية: " السلسلة 1: من الشركة الأصلية إلى

الشركة المصنعة الذكية. " وظيفة الحد من عدم تناسق المعلومات لـ " الإنترنت +ستعمل استراتيجية " على تعزيز كفاءة التسويق والإنتاج للمؤسسات الصغيرة التقليدية. في المرحلة الأولى للمؤسسات الصغيرة التقليدية ، لم تتكيف استراتيجية المنافسة منخفضة التكلفة لخطوط التجميع والتوحيد القياسي والمنتجات البديلة مع الاحتياجات المتنوعة للجمهور. ستتم إعادة هيكلة قاعدة السوق ونموذج الأعمال الخاص بالمؤسسة من B2B و B2C إلى C2B. التحول من خط واحد إلى O2O. نظرًا لأن الطلب يؤدي إلى الابتكار ، تحتاج المؤسسات الصغيرة التقليدية إلى منتجات متعددة وصغيرة الحجم وذات طابع شخصي وابتكار مستمر لاحتلال السوق. مع تزايد الاحتياجات الاجتماعية للجمهور والأنشطة الاقتصادية المتشابكة ، من الضروري بناء نظام تصنيع ذكي يعتمد على البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والاقتصاد الرقمي. في ظل هذا النظام ، ستتحول سلسلة القيمة للمؤسسات الصغيرة التقليدية إلى نظام مرن يحركه الطلب. سيتم كسر وإعادة بناء نموذج الأعمال السابق ، وتقديم السمات المميزة لـ "صناع الذكاء" ، والتي تتجسد في: تحت خلفية "الإنترنت +" ، كفاءة تشغيل المشاريع الصغيرة التقليدية القائمة على البيانات الضخمة والاقتصاد الرقمي والذكي تم تحسين الاقتصاد بشكل كبير ؛ ثانيًا ، تتمتع المؤسسة الصغيرة التقليدية القائمة على البيانات الضخمة والاقتصاد الرقمي والاقتصاد الذكي في ظل خلفية "الإنترنت +" بقدرات استثنائية في الإنتاج والمخزون والإدارة والمبيعات ؛ ثالثًا ، المشاريع الصغيرة التقليدية القائمة على البيانات الضخمة والاقتصاد الرقمي والاقتصاد الذكي في سياق " الإنترنت + " لديه القدرة على مراقبة الجودة لخط الإنتاج بأكمله ؛ الرابعة ، الاعتماد على " الإنترنت +" الخلفية ستعمل إدارة سلسلة التوريد ونظام الإدارة التعاوني لإنترنت الأشياء على تعزيز القدرة على التحكم في تكلفة تداول المشاريع الصغيرة التقليدية وضغطها. " المنطق 2: من المؤسسة الأصلية إلى "مزود الخدمة". مع تكثيف نمط المنافسة في السوق ، لا تحتاج مؤسسات التصنيع التقليدية إلى توفير المنتجات فحسب ، بل تحتاج أيضًا إلى استكشاف الاحتياجات المشتقة لمستهلكي المنتجات في سياق البيانات الضخمة وإنترنت الأشياء. يحتاجون إلى اجتياز "منتج + خدمة" ، "تصميم + منتج" ، إلخ. نموذج ابتكار وظيفي لتلبية احتياجات الجمهور ، يقدم هذا النموذج ميزة البيع بالتجزئة الجديدة المخصصة للمجتمع ، والتفاعلية ، والسياقية ، والمخصصة. ستحول الخدمة شركات التصنيع التقليدية إلى "مصنّعين + مزودي خدمة" ، والتي ستحتاج إلى توفير مشاهد دقيقة للجمهور عبر سلسلة قيمة التصنيع وسلسلة قيمة الخدمة ، من إدارة المنتج إلى إدارة العملاء. تجربة المستهلك والخدمات البشرية. بالنسبة للمؤسسات الموجهة نحو الخدمات ، فإن تأثير الجيل التالي من تقنيات تكنولوجيا المعلومات مثل الحوسبة السحابية والبيانات الضخمة مثل "الإنترنت +" ووظائف "عدم التوسط" عبر الإنترنت ووظائف تكامل العلاقات ووظائف التنبؤ المتقدمة سيدفع تدريجياً شركات الخدمات التقليدية إلى المزيد التكيف مع الاحتياجات الديناميكية للناس المعاصرين والتنمية الحضرية الحديثة ، والتحول إلى مقدمي الخدمات الحديثة. الخصائص المحددة هي كما يلي: أولاً ، يتم نقل النقاط الرئيسية لمنافسة السوق في سياق "الإنترنت +". يؤكد تحول الخدمة على الخدمات ذات الصلة وخدمات الدعم القائمة على منتجات المؤسسات الصغيرة ، ويلتقي بالجمهور من خلال خدمات تفاعلية ومحددة السياق الاحتياجات الشخصية. ثانيًا ، تغير نموذج الأعمال الخاص بالمنتجات الصغيرة التقليدية في سياق "الإنترنت +". بينما يركز نموذج العمل الجديد على الجوانب الفنية للمنتج ، ستقدم الشركة أيضًا التصميم الإبداعي للمستهلك والسمات الثقافية في عملية تصميم المنتج. ثالثًا ، سيتغير نموذج تنظيم الإنتاج للمؤسسات الصغيرة التقليدية في ظل خلفية "الإنترنت +". في سياق تحول الخدمة ، ستولي المؤسسات مزيدًا من الاهتمام للتآزر بين المستهلكين وموردي عوامل المنتج ومقدمي عوامل الخدمة ، وتحسين تكامل الموارد من خلال التعاون الديناميكي وتصبح مزودًا لخدمات النظام. الرابع ، في سياق

الإنترنت + " للمؤسسات التقليدية في صناعة الخدمات ، " الإنترنت + " سيخترق مجال خدمات المستهلك ، ويشكل مجالات جديدة ونماذج جديدة لخدمات الإنتاج الجديدة والخدمات المعرفية والخدمات العامة. طرق خدمة جديدة من خلال إنشاء وظيفة الخدمة وابتكار نموذج الخدمة ، وتقديم خدمة حديثة ذات ذوق ثقافي عالي ، ومحتوى تقني عالي ، وخدمة ذات قيمة مضافة عالية ، وبنية موارد بشرية عالية الجودة وذكية ، وتجربة عاطفية عالية ومتعة روحية عالية. خصائص العمل. " المنطق 3: من المشروع الأصلي إلى "المُتكامل". في سياق "الإنترنت +" ، تحتاج المؤسسات الصغيرة التقليدية إلى اكتساب المزايا التنافسية الأساسية بشكل ديناميكي ، وتحتاج إلى مواصلة الابتكار التكنولوجي وتكامل الموارد وتطوير خطة استراتيجية جديدة لتطوير الشركة. تتطلب هذه الخطة الإستراتيجية منصة ذات قدرات تكامل قوية. غالبًا ما يكون من الضروري الاستفادة من رأس المال الاستثماري للحكومة التوجيهي أو رأس المال الاستثماري أو زيادات رأس المال الأخرى. من ناحية أخرى ، يمكن أن يكتسب الابتكار التكنولوجي مزايا تكنولوجية ، ومن ناحية أخرى ، ستستمر عمليات الدمج والاستحواذ في الصناعة في المراحل الأولى أو النهائية أو عبر الصناعة في اكتساب الميزة التنافسية للصناعة. المنطق النظري لنمو المشاريع الصغيرة التقليدية هو من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى المؤسسات المنظمة ، من المنظمات الفردية إلى وحدات الأعمال المتعددة ، من الكيانات الفردية إلى الفروع العامة والشركات الأم والفرعية ، من العمليات الصناعية الفردية إلى العمليات عبر الصناعة . يركز نمو الخلفية بشكل أكبر على تأثيرات الابتكار التكنولوجي وتكامل الموارد. المظهر الملموس هو كما يلي: أولاً ، في ظل خلفية "الإنترنت +" ، تتبنى المؤسسات الصغيرة تخطيطًا عبر الصناعة من خلال الابتكار التكنولوجي ، وتتشكل نماذج أعمال جديدة تدريجياً وتصل إلى التوازن ؛ ثانيًا ، التخطيط عبر الصناعة لمنظمات المشاريع الصغيرة تحت خلفية "الإنترنت +" والجمع بين الصناعات المتعددة سيجعل عمل الشركة أكثر استقرارًا. يمكن للصناعات المتعددة أو الصناعات المتعددة تشكيل تكامل الموارد ونمط التآزر لكل منصة مؤسسية ، وبناء تكامل موارد النظام للصناعات الأولية أو النهائية أو عبر الصناعة. ثالثًا ، سيعيد التصميم عبر الصناعة والمزيج متعدد الصناعات للمؤسسات الصغيرة في سياق "الإنترنت +" إعادة هيكلة نموذج الأعمال ، ليس فقط التركيز على تكنولوجيا المنتجات وتنوع الخدمات والريادة التقنية ، ولكن أيضًا التركيز على الموارد عبر الصناعة . هيمنة الانتشار. الرابع ، محور الاهتمام في سياق

الإنترنت + سوف يتحول " من تراكم موارد " المنتج + الخدمة " إلى مزيج من الابتكارات التكنولوجية المختلفة وتكامل الموارد. " 7 استنتاجات البحث وآفاق البحث  

بالاقتران مع نموذج الابتكار المؤسسي وحالاته العملية والتفسير النظري ، تؤمن هذه الورقة بأن عملية تحويل المؤسسة وترقيتها هي عملية تكييف وتحويل التأثير الخارجي لاستراتيجية "الإنترنت +" كنظام تكيفي معقد. في مواقف مختلفة ، هناك خمسة أوضاع ابتكار نموذجية في وضع التحويل والترقية: التخصيص الشخصي على نطاق واسع ، والتنشئة الاجتماعية والتصنيع التعاوني المرن ، وتصنيع خدمات C2B ، والتشغيل الذكي عن بُعد وخدمات الصيانة وتكامل سلسلة الصناعة بأكملها. نموذج التنمية. في الوقت نفسه ، في ظل آلية "الإنترنت +" ، فإن المنطق النظري لتحويل المؤسسة وترقيتها ثابت. في إطار آلية "الإنترنت +" ، ستعمل على تعزيز التحول والارتقاء بالمؤسسات إلى مصنّعين ومقدمي خدمات ومتكاملين. استنادًا إلى أدبيات التأثير المحلي والأجنبي ، تقترح هذه الورقة خمسة نماذج مبتكرة ، تغطي الزراعة والتصنيع وصناعات الخدمات ، وتقترح المنطق النظري المتسق لدور "الإنترنت +" الاستراتيجي في التحول المؤسسي والارتقاء به. . ولكن ما هو تأثير "الإنترنت +" على آلية التحول المؤسسي والارتقاء به؟ هل نظرية التناسق قابلة للتطبيق على شرح أنواع أخرى من تحويل المؤسسة وترقية المنطق؟ ما هي الآلية الداخلية للتحول والارتقاء الصناعي؟ ما هي العوامل التي سيتأثر هذا التأثير؟ يستحق تأثير هذه القضايا مزيدًا من البحث في المستقبل.  

دردشة على الإنترنت 编辑模式下无法使用
دردشة على الإنترنت inputting
شكرا لكم على سؤالكم. بالنسبة للعديد من الاستفسارات ، نحن مشغولون جدًا بالاتصال بك في الوقت المناسب. هل تترك معلومات الاتصال الخاصة بك؟ مثل البريد الإلكتروني و Skype و Whatsapp.we سنرد عليك في أقرب وقت ممكن. شكرا لكم!